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  本网讯 2018年3月,电力分公司发电车间开展“标杆班组”竞赛活动,该活动主要从安全生产、经济指标、职工培训、劳动纪律等方面进行考核,旨在全面提升车间管理水平及全体职工的业务技能素质。在7-8月份,发电一值蝉联“标杆班组”先进值荣誉称号,全值尝到了劳动竞赛的甜头。 近日,电力分公司微信公众号“澳门巴黎人赌场官网电力人”对一值进行了现场采风,对该值如何能“蝉联”刨根问底。 


  你好,杨红梅!作为一值的值长,能够再次获得“标杆先进值”你和同事们都重点做了哪些工作? 

  发电车间一值值长 杨红梅:自活动开展以来,我们发电一值全体人员以饱满的热情投入工作,通过班前安排、班后总结,以值长抓全值,各专业班长抓班组的形式开展日常工作;坚持“安全第一”的方针,在工作中严格执行安规及规程规定,认真落实“两票三制”,加强全员的劳动纪律,通过现场警示、监护操作,杜绝“三违”行为;同时还在培训上下功夫,确保我值各项工作齐头并进。 


  “电量决定一切、影响一切",公司更是将三季度定位为抢发电量的关键期,请你具体说一下安全生产工作? 

  杨红梅:安全方面,每次召开班前会,我都要反复强调安全的重要性。特别是7、8两个月,正是每年环境温度最高的时段,设备线圈温度、各电气连接点等等都存在薄弱环节。为此我值严格执行车间下发的《高温时段巡视注意事项规定》等相关安全措施。同时,定期进行模拟反事故演习,提高值班员反事故能力;设备巡查时细致认真,不放过任何死角,发现缺陷及时汇报联系处理,切实保证了机组及发电系统的连续稳定运行,确保了电量稳发满发。


  一值近一年来新入和调岗人员有五人,在落实培训工作上,具体又做了哪些工作? 

  杨红梅:一直以来,我们一值严格执行车间培训计划,按时参加各项培训课程。我认为,主要是大家自觉性比较高,大家在“比学赶帮超”的氛围下,都担心成为落后者。日常我侧重于“师带徒”,充分利用设备启停的机会,由我及各专业班长向大家讲解系统原理,重点巩固全值人员应知应会内容,并帮助他们不断加深知识印象,使全值整体技术操作能力得到很大提升。

  杨值长,面对两次殊荣,有没有信心再接再励取得突破? 

  杨红梅:当然,尝到甜头的一值全体人员将一如既往,再接再励,我们会用实干争取更好的成绩。

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