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本网讯 班组强则企业强,班组安则企业安。班组作为企业中最小单元,班组长则是这个单元的最直接管理者,为了进一步加强公司班组建设工作,不断提高班组管理水平和业务素质,实现班组自主化管理,8月7日,合阳公司召开班组长经验交流座谈会,来自基层20余名班组长代表参加会议。


座谈会上,共同观看视频《如何做好班组长》;各区队班组长围绕班组管理、安全生产、劳动组织、职工素质提升等方面工作进行了经验交流,针对公司在基层安全管理中存在的不足和问题,提出了合理化意见和建议;交流中,该公司领导对于班组提出的问题逐条逐项给予解答。

就如何做好班组管理工作,该公司要求要进一步规范班组长管理,提升班组长政治地位,为班组长搭建一个稳定健康的工作平台;同时要求班组长要提升五项能力,即组织能力、协调能力、应变能力、创新能力、担当能力;做好六个标兵,即学习标兵、安全标兵、生产标兵、遵章守纪标兵、经营标兵、管理标兵;当好一个贴心人,即当好班组成员的贴人心,关心关爱职工成长;要不断完善班组管理制度,抓好各项工作落实,发挥好“兵头将尾”作用,为公司高质量发展献策献力。

最后,该公司要求各单位要以此次座谈会为契机,加强组织领导,强化制度措施,狠抓工作落实,不断创新实践,努力把班组建设工作再提高一个新的台阶,为继续创新和带动全公司安全生产工作做出新的贡献!

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